【樂(lè)視體育攜手鳥(niǎo)巢文化 發(fā)起50億體育文化產(chǎn)業(yè)基金】11月17日，樂(lè)視體育和北京鳥(niǎo)巢文化創(chuàng)意交流有限責(zé)任公司宣布，雙方共同發(fā)起設(shè)立鳥(niǎo)巢樂(lè)視體育文化產(chǎn)業(yè)基金(簡(jiǎn)稱：樂(lè)體創(chuàng)投)，基金管理規(guī)模為50億元。

11月17日，樂(lè)視體育和北京鳥(niǎo)巢文化創(chuàng)意交流有限責(zé)任公司宣布，雙方共同發(fā)起設(shè)立鳥(niǎo)巢樂(lè)視體育文化產(chǎn)業(yè)基金(簡(jiǎn)稱：樂(lè)體創(chuàng)投)，基金管理規(guī)模為50億元。

樂(lè)體創(chuàng)投管理合伙人、樂(lè)視體育CEO雷振劍表示，該基金的設(shè)立完全是由市場(chǎng)所驅(qū)動(dòng)。2015作為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的元年，公司看到大量有潛力的體育創(chuàng)業(yè)公司，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+的方式，跨入傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)，給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。與此同時(shí)，他們的發(fā)展也面臨著政策、資源、資金等一系列挑戰(zhàn)。樂(lè)體創(chuàng)投希望能夠?yàn)橹袊?guó)的體育創(chuàng)業(yè)者打造更好的支持體系，構(gòu)建覆蓋整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新支持平臺(tái)，激活體育與其他行業(yè)的生態(tài)聚變。

據(jù)介紹，樂(lè)體創(chuàng)投是2015年體育行業(yè)內(nèi)管理規(guī)模居首的一支產(chǎn)業(yè)基金，也是第一支有“國(guó)家隊(duì)”參與管理的基金。樂(lè)體創(chuàng)投首期為人民幣基金，為國(guó)內(nèi)體育創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新商業(yè)模式提供金融服務(wù)，助力優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)的跨越式發(fā)展，目前投資和意向項(xiàng)目已有15個(gè)。二期將增設(shè)美元基金，發(fā)揮人民幣與美元基金的協(xié)同作用，充分對(duì)接國(guó)際資源，引入海外體育創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，加快其實(shí)現(xiàn)本土化和商業(yè)化。

據(jù)了解，樂(lè)體創(chuàng)投融合了雙方的資源優(yōu)勢(shì)。一方面，由于體育產(chǎn)業(yè)受政府指導(dǎo)和政策影響較大，樂(lè)體創(chuàng)投管理方的國(guó)有背景具有資源整合的優(yōu)勢(shì)。如基金投資項(xiàng)目將有機(jī)會(huì)入駐位于鳥(niǎo)巢體育文化孵化加速器，其所在的奧林匹克公園既是唯一一個(gè)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地，又是國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家體育總局確定的體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)系點(diǎn)單位，入駐項(xiàng)目將獲得虛擬注冊(cè)一站式創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)管理、資本孵化服務(wù)，在鳥(niǎo)巢孵化加速器內(nèi)由真正了解行業(yè)的頂尖團(tuán)隊(duì)幫助打磨商業(yè)模式和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。鳥(niǎo)巢文化中心與中關(guān)村股權(quán)交易服務(wù)集團(tuán)(北京四板)、北京產(chǎn)權(quán)交易所、上海文交所等機(jī)構(gòu)已達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，有助于被投項(xiàng)目更好地對(duì)接多層次資本市場(chǎng)體系，也方便基金通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易等多種方式退出。

另一方面，樂(lè)體創(chuàng)投將全面承接樂(lè)視體育在版權(quán)、人才、媒體和用戶等方面的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。目前，樂(lè)視體育擁有包括200多項(xiàng)、10000多場(chǎng)賽事版權(quán)，是全球體育版權(quán)資源最為豐富的“版權(quán)帝國(guó)”；同時(shí)樂(lè)視體育作為領(lǐng)先的體育視頻網(wǎng)站，在節(jié)目收視率和用戶聚合度等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將大大降低初創(chuàng)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的難度。

“簡(jiǎn)而言之，樂(lè)體創(chuàng)投絕不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)投資，而是提供體育產(chǎn)品資源、體育傳播資源、金融推動(dòng)資源和創(chuàng)業(yè)支撐資源的全生態(tài)支持體系。”雷振劍強(qiáng)調(diào)。