今年的“雙11”大戰，據電商平臺自稱創下了9項世界紀錄，僅下單量及銷售額兩項核心數據就增長了1.5倍以上，銷售總金額達到千億元，“剁手族”的舉動可謂瘋狂之至。而且，今年的“雙11”所涉及范圍已蔓延至全球，“雙11”成了全球的“歡樂購”，這點尤為電商所津津樂道。

今年的“雙11”大戰，據電商平臺自稱創下了9項世界紀錄，僅下單量及銷售額兩項核心數據就增長了1.5倍以上，銷售總金額達到千億元，“剁手族”的舉動可謂瘋狂之至。而且，今年的“雙11”所涉及范圍已蔓延至全球，“雙11”成了全球的“歡樂購”，這點尤為電商所津津樂道。

然而，瘋狂過后仍需要冷思考。需要思考的并不是各項數據的連年大幅增長、“剁手族”人數的不斷增加以及“雙11”影響力的逐年遞增，而是電商平臺上購物環境的如何管理、如何凈化。

與往年一樣，“剁手族”在狂熱過后，有多少人“歡樂感”仍存呢，難道是“好事不出門”？相反，倒聽到有不少埋怨。有人喊冤，買到了冒牌貨；有人指責，以次沖好；有人叫苦，預存金額獲得獎券未買貨，定金退不了；也有人憤憤然，價格多次跳動，買貴了500元……如果將電商的種種不端行為一一列出來，其數量會不會也創下新紀錄呢？

這些現象的出現，已非朝夕之事，甚至在電商出現之初就存在了。但是，經過幾年的高速發展，新的電商數量快速增長之時，一批又一批電商的倒下已不是什么新聞，其各自的不幸或許只有自己才心知肚明，而普遍的原因大抵離不開上述因素所形成的影響，投機取巧者終究是難以長期生存下去的。問題是，對于這些現象的治理，卻未能找到有效的方法，不良風氣仍漂浮于眾多電商賴以生存的上空。長此以往，電商能否為民眾帶來高品質的商品，為民眾帶來高質量的生活享受，便值得懷疑。

如今，“雙11”幾乎成了全球的“購物節”，而不僅僅局限于國內，涉及人群顯著增加，我們為其成功而鼓掌的同時，亦希望其能形成良好的購物環境，做出品牌，打造成“百年老店”。電商在大幅提升銷售金額、賺得盤滿缽滿的同時，多一分社會責任心，多一分良知，多一點誠信，而不是挖下一個一個的坑讓網購者跳，自己站在一邊偷偷數錢偷偷笑。