把成熟的商業模式嫁接到海外和農村，會不會又是一個萬億級別的市場？

把成熟的商業模式嫁接到海外和農村，會不會又是一個萬億級別的市場？

現在九成的創業項目都是在紅海中廝殺，那么新藍海新風口在哪里？一個風口的產生往往來自于技術因素或社會因素的巨大變化，我們把這種變化分為三個層面：技術、模式、人群。從2009年開始，最大的一波技術風口叫移動互聯網，99%的項目都是基于移動互聯網的項目；從2012年開始，有一波模式的風口叫共享經濟，美國的U ber模式到了中國變成滴滴打everything，一大波O 2O創業項目誕生；技術和模式的變革之外，還有一種變革叫人群，相同的模式放在不同人群身上化學反應完全不一樣，把360的模式放到海外做一遍叫獵豹，把京東的模式放到農業領域做一遍叫美菜。

這種創業本質上都是把相同的技術、類似的模式放到一個嶄新的人群身上，加上適當的調整和創新，找到藍海快速行駛。這種創業往往有三個特點：一是模式相對成熟，有參照物；二是都是從高端人群向低端人群的滲透，驅動力是移動互聯網渠道下沉；三是業務發展就像從高處滑雪，一騎絕塵。

目前，99%的創業項目都是圍繞一二線城市人群展開的，移動互聯網發展了6年，該有的模式基本都有了，創業項目同質化嚴重。跳出一線城市打量一下新人群，我們會發現兩個藍海，一個叫出海，一個叫下鄉。智能手機在往欠發達國家滲透，在往中國的農村滲透，如果我們研究透這群人的特性，找到一個合適的成熟模式加以變形，在海外和鄉鎮再創業一次，也許會豁然開朗發現一片新藍海。

先看為什么出海會形成風口。有三個“輸出”做拉動力：一是中國商業模式的輸出，中國的互聯網從業者把商業模式已經玩出花來了，比如360的三級火箭模式是老外聞所未聞的，“見過”是很大的優勢；二是中國人才的輸出，中國的互聯網領域競爭一向是高強度的，“打過仗”是很大的優勢；三是中國資本的輸出，中國的VC見證了互聯網發展的20年，看得懂也愿意賭，中國的創業者出海時是帶彈藥出海的，“有錢任性”是很大的優勢。

出海可分為兩個階段，第一個階段是蠻荒時代，創業者不知何為出海，偶然間把產品丟到Google Play上，在某個遙遠的國度忽然火了，這時才窺到海外巨大的空間，去考察一下才知道local創業者是多么弱，有產品沒運營，有創業沒資本，頓時膽子壯了直接Allin；自從獵豹上市后，出海進入到第二個階段——— 戰國時代，獵豹的上市讓創業者看到出海是一條寬廣的跑道，這時出海的創業者都是帶著地圖帶著策略出海了。APU S從成立第一天開始就是瞄準出海打的，更準確點說是瞄準印度的移動互聯網市場打的，首輪融資一個億，直接瞄準開槍。接下來的第三個階段可能是資本時代，中國出海的選手們相互合并壯大勢力，并走出國門到海外去并購國外的選手。