互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，大多數(shù)中國(guó)大型企業(yè)正在經(jīng)歷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。當(dāng)企業(yè)大幅度地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)模式時(shí)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型壓力在加大、轉(zhuǎn)型節(jié)奏也在加快 。未來的三到五年，將是中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)變革上的一個(gè)高速調(diào)整期。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，大多數(shù)中國(guó)大型企業(yè)正在經(jīng)歷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。當(dāng)企業(yè)大幅度地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)模式時(shí)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型壓力在加大、轉(zhuǎn)型節(jié)奏也在加快 。未來的三到五年，將是中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)變革上的一個(gè)高速調(diào)整期。

筆者認(rèn)為，現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)人員生存在傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)接中，對(duì)于未來還是挺擔(dān)憂的。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了世界，也改變了過去的生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系的定式。生活中與一些小企業(yè)老板聊天時(shí)經(jīng)常說到生意不好做了，隨時(shí)可能面臨破產(chǎn)的危機(jī)，人才難以招到，過去的一些贏利法門不靈了。過去一些容易賺錢的方式方法，在現(xiàn)今的競(jìng)爭(zhēng)格局中行不通，注意當(dāng)今社會(huì)一直提到過去為什么呢----互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)。

作為財(cái)務(wù)行業(yè)的一份子，筆者最直觀的感受就是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)的影響。因?yàn)槠髽I(yè)的盈利模式發(fā)生改變，環(huán)節(jié)流程發(fā)生改變，就造成了連帶效應(yīng)，造成了牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。加之競(jìng)爭(zhēng)格局被互聯(lián)網(wǎng)縱向多點(diǎn)切割等因素，造就了一整套新的定律和模式。自然而然的，“管家”或者“算賬先生”也會(huì)被深深影響，或者說是顛覆。因?yàn)槠ぶ淮妫珜⒀筛健?/p>

國(guó)家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+寄予厚望多次在新聞及各大主流媒體報(bào)道，影響和顛覆了各行各業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)而言影響主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一：財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的手段變小了

規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也就是企業(yè)做大了，通過市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)變?yōu)樨?cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，即占據(jù)市場(chǎng)份額，就能夠獲取相應(yīng)的利潤(rùn)，也就是依靠規(guī)模來取得成本優(yōu)勢(shì)。但這招在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代失去了效用，如我們生活中看到的蘇寧、國(guó)美，依靠開店的連鎖優(yōu)勢(shì)綁架消費(fèi)者、綁架供應(yīng)商，讓雙方無路可逃。但淘寶、京東等電子商務(wù)出現(xiàn)就會(huì)改變這樣的格局，如今這2家雖有規(guī)模但日子也不好過。所以現(xiàn)在做大企業(yè)財(cái)務(wù)，并不是那么容易，通過規(guī)模的成本優(yōu)化手段不好用，很容易被挨批。有可能產(chǎn)生買了堆貶值的資產(chǎn)，把現(xiàn)金流變成了固定資產(chǎn)，困住了現(xiàn)金流從而產(chǎn)生現(xiàn)金流斷裂。

二：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大影響

云計(jì)算相關(guān)業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，極可能顛覆財(cái)務(wù)行業(yè)，一些平時(shí)難以想象的情景將成為現(xiàn)實(shí)。包括財(cái)務(wù)軟件云處理，通過掃描、識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)程序、云后臺(tái)運(yùn)算、自動(dòng)生成分析、報(bào)表等。另外在國(guó)稅局等標(biāo)準(zhǔn)納稅出現(xiàn)，國(guó)家稅務(wù)籌劃空間也不是那么大的前提下，稅務(wù)籌劃可能被縮減到一個(gè)頂點(diǎn)。

三：吃飯工具的改變

過去是吃資源飯、吃壟斷的傳統(tǒng)行業(yè)，所依據(jù)是控制論。在當(dāng)時(shí)的格局下，企業(yè)要的是市場(chǎng)穩(wěn)定，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)在改革開放的春風(fēng)下，吃到“早飯”的企業(yè)與成功人士不在少數(shù)，他們很幸福的，因?yàn)榭傮w容量很大，他們也愿意吃苦，關(guān)鍵就是造成市場(chǎng)彈性很小，怎么做怎么有，這很容易造成群體性的自我膨脹。這個(gè)群體并沒有考慮到一點(diǎn)：是時(shí)代成就了他們，他們的成功也是時(shí)代的產(chǎn)物，如今新的時(shí)代已來臨：互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)就沒那么幸運(yùn)了，一切皆有可能。

控制預(yù)算、產(chǎn)品開發(fā)，有人就有錢；有機(jī)器、土地就有錢很容易線性化。管理偏硬，即不講分享利潤(rùn)機(jī)制、不講彈性機(jī)制、老板財(cái)大口氣大，這是過去的情景。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)把一切都改變了，股權(quán)激勵(lì)、兄弟文化、快速響應(yīng)、彈性流程、零預(yù)算、上市、IT化等的出現(xiàn)，反而會(huì)讓財(cái)務(wù)覺得不好過，如果沒有深層次的行業(yè)理解、沉淀，是不可能在如今的時(shí)代立足的。偏偏這又是現(xiàn)代普遍會(huì)計(jì)的弱點(diǎn)。一些原因如老板不讓參與、自身缺乏準(zhǔn)備，公司發(fā)展太快等等都是弱點(diǎn)的主要成因。。

四：管理方式的改變

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常采用看不見、摸不著的“潛伏性”盈利模式，但簡(jiǎn)單的攢錢背后是復(fù)雜的邏輯，即它賺著錢但多數(shù)人弄不清楚是怎么賺錢，弄不懂就沒法核算，更別談保駕護(hù)航了。在這樣困難的大背景下，財(cái)務(wù)人員還有面臨著企業(yè)內(nèi)部的各種壓力，這使得他們必須具備處理靈活、思維清晰、極具服務(wù)精神等特質(zhì)，而身為領(lǐng)導(dǎo)，也要極具人格魅力，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等有比較全面的認(rèn)識(shí)與了解，才能合理配置排兵布陣，如果總是拿著過去的一套東西(總賬、應(yīng)收)來工作，肯定是刻舟求劍，死路一條。

以電子商務(wù)的庫存管理為例，過去的庫存管理模式(按地點(diǎn)、大類、金額、甚至多矩陣等方式)明顯已經(jīng)不適用了，現(xiàn)在一切都以業(yè)務(wù)為先！這樣的改變對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)而言是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，一旦沒有抓準(zhǔn)方向，企業(yè)的未來很有可能會(huì)被蒙上陰影。

五：對(duì)財(cái)務(wù)素質(zhì)的要求提高了

上文已經(jīng)提到了，基礎(chǔ)的東西可能沒有了，當(dāng)前唱主角的都是與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的新企業(yè)，這類型的企業(yè)對(duì)人才的要求肯定高。如并購規(guī)范財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、稅務(wù)籌劃等等，人反應(yīng)快、能溝通、迅速找出問題點(diǎn)、能夠讓復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化等等都是必須具備的能力。很顯然，這些能力不是那么容易就能夠獲得的，偏偏這時(shí)代又是快魚吃慢魚，先到先得，如果不能迅速適應(yīng)，恐怕難以逃脫被淘汰的命運(yùn)。

總結(jié)：前有伏軍，后有追兵

互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)，對(duì)于我們財(cái)務(wù)人員而言，可以總結(jié)成三個(gè)字：不容易！