【海信鼓吹ULED被指“吹牛皮”創新“遲鈍”手機抄襲】今年，國內彩電市場疲軟，而且不斷有互聯網新軍加入，彩電行業均價下滑。在多個國內彩電大廠前三季度虧損的情況下，海信電器實現凈利潤9.28億元，同比微增0.96%。不過，凈利微增的背后依舊遮不住海信電器發展的困惑：海信電視把技術創新重點放在ULED產品上，但這種技術不能領先的趨勢已經顯露無遺。而海信手機也一直不溫不火，以抄襲見長。此外，面對小米、樂視等互聯網公司的沖擊，海信電器又略顯謹慎。

中國經濟網編者按：今年，國內彩電市場疲軟，而且不斷有互聯網新軍加入，彩電行業均價下滑。在多個國內彩電大廠前三季度虧損的情況下，海信電器實現凈利潤9.28億元，同比微增0.96%。不過，凈利微增的背后依舊遮不住海信電器發展的困惑：海信電視把技術創新重點放在ULED產品上，但這種技術不能領先的趨勢已經顯露無遺。而海信手機也一直不溫不火，以抄襲見長。此外，面對小米、樂視等互聯網公司的沖擊，海信電器又略顯謹慎。

凈利微增業績壓力大

近日，海信電器發布了三季報，公司2015年前三季度實現營業收入221.30億元，同比增長4.91%；歸屬于上市公司股東的凈利潤9.28億元，同比增長0.96%。盡管實現了微利，但未來海信電器的業績壓力依然不容小覷。

此外，海信也面臨著強大的競爭對手，如海爾、格力、美的、TCL、長虹、康佳等。在規模上，且不把海信與早就跨過了千億門檻的格力，海爾，美的相提并論，就是拿其與TCL，四川長虹相比，海信亦是相形見絀。此外，據今年前三季度財報，海信電器營收為221.30億元；四川長虹為459.58億元，是其兩倍多；TCL集團為741.11億元，是其三倍多。

另據《法治周末》報道，目前家電企業開始“內戰”，包括公司治理結構的穩定性，對技術創新的追求和把握，商業模式的探索和運用，以及越來越凸顯的規模效應，正在成為成敗勝負的決定性因素。基于這些要素，海信面前的路要遠比其他家電企業泥濘艱難。

孤注押寶ULED 被指“吹牛皮”

在家電行業，ULED與OLED兩派技術的爭論由來已久，兩大陣營均表示自己是電視技術的未來，作為ULED技術的提出和倡導者，海信在推廣ULED技術上更是不遺余力。

據悉，相比普通LED電視，ULED電視通過系統的軟硬件優化，在高對比度、高色域、高清晰度和更快速度上大幅提高顯示效果。不過，亦有彩電業內人士稱，海信宣稱比肩OLED電視是“夸大其詞”。

騰訊家電在一篇報道中指出，一位業內人士表示依靠ULED去取代OLED那是不太可能的，文章中援引另一位家電行業內部人士的話：“凡是現在提ULED的，都是吹牛皮的”。

南方企業新聞網在一篇報道中分析稱，對海信而言，死守ULED或許只是緩兵之計：拖住OLED發展速度，進而推廣自主研發的第四代技術激光電視才是堅持ULED的真意。但是這一做法顯然蘊藏風險。因為目前激光電視技術尚不成熟，是否能夠擔綱第四代電視技術還是個未知數。由此，堅守ULED更像是海信的一場賭博。

手機不溫不火以抄襲見長

據了解，海信集團十多年來一直有通信公司，生產的手機以CDMA居多。去年，推出了售價千元的老年智能手機。然而，海信手機一直不溫不火。

據悉，通信業與家電業不同在于，通信業技術變革快，新技術三個月一更新，需靠產品快速創新、靠產品競爭力求生存發展。要求企業有強大的研發能力，以防產品因技術落伍賣不掉。很明顯，海信手機面臨著技術滯后這一嚴重問題。

據《法治周末》報道，由于做不出革命性旗艦產品，海信手機以抄襲見長，誰流行就抄襲誰。如海信手機D2-M，外觀像極了魅藍，價格也同為699元，但市場銷量平平。今年6月12日，海信發布首款高端全網通旗艦機K8，欲與華為P8媲美。現在從產品質量和市場反應來看，K8也只能用東施效顰來形容。

互聯網來勢洶洶海信謹慎遲鈍

不過，對傾力發展ULED與激光電視技術的海信而言，更棘手的問題是電視行業的戰場在逐漸轉移。樂視、小米等互聯網電視企業的進場，已經分走了家電企業部分市場和利潤。

事實上，互聯網電視已經是不容小覷的競爭對手，互聯網玩家的闖入讓電視行業由單純比拼硬件的時代，跨入到比拼內容和服務的時代。近年來，在創維、TCL、康佳、海信等傳統品牌之外，小米、樂視、微鯨、暴風、兆馳、PPTV等多達13個互聯網電視品牌涌入戰場，一時之間，將原本就競爭激烈的彩電業推入了無盡的“紅海”。

在這場行業變革中，創維、TCL等廠商應對相對積極，與之相比海信顯得相對謹慎。據南方企業新聞網，干了30多年電視的周厚健曾表示，畫質仍是電視比拼的關鍵。在內容上，海視云平臺整合的內容和應用也不輸于其他的競爭對手。顯而易見，海信仍將爭奪技術乃至產業鏈的制勝點作為當前重點，同時受限于產業鏈格局，孤注一擲押寶ULED也是海信當前的無奈選擇。

電商規劃或海市蜃樓

此外，家電智能化已是大勢所趨。在這種背景下，企業發展運營更在意軟硬結合，打造生態鏈。海信亦是在積極布局。

據《法治周末》報道，表面看來，海信電視似乎把所有有影響的互聯網企業都籠絡到一起，為己所用，依靠這些合作伙伴的海量內容彌補其先天不足。但這也是海信的短板，這么多互聯網企業，內容如何整合，如何把內容建設的主動權抓在自己手里，這些都考驗著海信。

今年5月上旬海信推出基于智能電視的大屏電商平臺，橫刀切入跨境電商領域，希望電視大屏成為客廳互聯網最重要的入口。但由于消費者習慣所囿，電視機成為互聯網入口，只能是作為一種可有可無的補充。因為絕大多數用戶，都是選擇PC或者手機來完成自己的電商操作。電視攜帶不便利的先天不足，從一開始就注定了海信這種“聚享購”在電商領域難有作為。由此看來，海信希望通過電視走出一條特色電商之路，實在是海市蜃樓。