【煤炭業供過于求 國企民企集體陷落】國內煤炭長期供過于求的局面應該不會發生變化，這意味著煤炭“黃金十年”各種粗放的賺錢模式將不復存在。

國內煤炭長期供過于求的局面應該不會發生變化，這意味著煤炭“黃金十年”各種粗放的賺錢模式將不復存在。

煤炭行業嚴重供過于求

據上海證券報報道，“煤炭嚴重供過于求，目前煤炭已經進入直銷時代了。”在昨天舉行的大數據驅動的供應鏈管理及服務創新論壇上，東煤交易董事長李洪國在接受采訪時說，傳統貿易商正在大量消失，一部分貿易商謀求向互聯網+煤炭交易轉型，或帶來新的機遇。

煤炭行業分析人士認為，煤炭電商平臺雖然發展勢頭較快，也有不少瓶頸需要突破。

最新一期環渤海動力煤指數報收于379元/噸，繼續刷新發布以來的最低紀錄。近40家煤炭上市企業陸續披露的三季報顯示，32家企業營業收入同比大幅下降，26家凈利潤報虧損。如此慘淡的業績背后是煤炭產能嚴重過剩，下游需求低迷。

“目前來看，煤炭產能嚴重過剩，運力也變得寬松。由賣方市場轉向買方市場的格局已經形成。”李洪國表示，即便未來宏觀經濟回暖，煤炭需求量有所改善。國內煤炭長期供過于求的局面應該不會發生變化，這意味著煤炭“黃金十年”各種粗放的賺錢模式將不復存在。

作為一名從傳統煤炭貿易商向煤炭電商轉型的人士，李洪國一直在研究煤炭供應鏈管理以及賣煤模式的創新：一方面，煤炭交易存在非標準化交易和熟人買賣的特點。另一方面在煤價低迷的情況下，跳過中間環節進行直銷已經成為市場發展的趨勢。

安迅思煤炭行業分析師鄧舜接受采訪時表示，在當前的市場環境下，一些較早向電商轉型的煤炭貿易企業已積累了一定資源，確實占據了不少優勢。

然而，表面風光的煤炭電商企業實際發展過程中也充滿著波折。據安迅思向熟悉煤炭電商平臺調研獲悉，大部分煤炭電商平臺線上交易量均存在“刷數據”的情況。另外，煤炭供應鏈上的思維方式普遍比較傳統，對于互聯網的接受度不高，也令煤炭電商的種種創新遇冷。還有，煤炭電商平臺面臨的最大問題是煤炭并非標準化產品。只有做好煤質把關和解決付款問題，煤炭電商平臺才會有更大的發展。

易腐敗行業國企民企集體陷落

據報道，2008年，在煤炭價格不斷攀升的大背景下，煤炭大省山西開啟了煤炭資源整合的大幕。

針對省內煤炭工業“多、小、散、低”的發展格局，山西省計劃利用金融危機形成的市場倒逼機制為契機，以政府為主導，以大中型企業為主體，以市場經濟運行方式來運作煤炭資源整合、煤炭企業重組。

2009年3月，這一計劃被付諸實施。最終，被選中為煤炭資源整合主體的企業為山西省內7家與煤炭相關的國有企業。

這7家國企也就是煤炭業內常說的山西省屬七大煤炭集團：同煤集團、焦煤集團、晉能集團有限公司(以下簡稱“晉能集團”)、山西潞安礦業(集團)有限責任公司(以下簡稱“潞安集團”)、晉煤集團、陽煤集團和山煤集團7家以煤炭生產和銷售為主業的公司。

2012年3月，山西省宣布煤炭資源整合結束，七大集團卻在此時陷入困境。國內煤炭價格自2011年第四季度開始下降，2012年5月更是出現“斷崖式”下跌，煤炭市場蕭條的形勢延續至今。

又兩年多時間過去，七大煤企仍陷“泥潭”。2014年上半年，其凈利潤總和為-13.48億元。接踵而至的，便是腐敗案的“塌方式”出現。

在七大集團之外，山西煤炭民營企業家也同樣被卷入風暴之中。

一個典型的例子是邢利斌。2012年，山西最大煤炭民企——山西聯盛能源有限公司原董事局主席邢利斌7000萬元嫁女；此人還被曝曾出資千萬元贊助王建國在2009年呂梁市組織的“13市縣區公推縣長人選”中賄選“買官”。

同時，邢本人也曾是呂梁市柳林縣政協名譽副主席、山西省人大代表，擁有眾多省級榮譽。2014年3月12日，邢利斌被警方從太原武宿機場帶走接受調查，當時，他已負債累累。

山西省省長李小鵬曾表示，山西很多腐敗案件背后都出現了“煤老板”，都涉及煤炭資源交易。煤炭資源交易由于制度不完善，信息不公開以及利潤巨大，就很容易滋生腐敗。

“一煤獨大”尋求破局

今年全國“兩會”期間，山西省委書記王儒林介紹，受反腐影響，山西省管干部空缺近300名，如何選人用人是目前面臨的最棘手問題，目前空缺的崗位中有3位市委書記，16位縣委書記，13位縣長。

隨著落馬的基層官員不斷增多，包括大同、晉城、呂梁等地的官員頗有些惶惶不可終日。一位基層干部在接受媒體采訪時稱，自己縣里的主要領導明顯不在狀態，整日精神恍惚、強顏歡笑。

與此同時，山西省去年GDP增速全國墊底。山西省社科院副院長潘云認為，山西經濟下行既有周期性原因，也有結構性原因，與“一煤獨大”的產業格局、轉型步伐慢分不開。

山西省省長李小鵬表示，山西經濟下滑，煤價下跌是短期因素，長期來看，一煤獨大。過去煤炭價格高，煤炭企業效益好，一俊遮百丑，什么問題都看不出來。現在煤炭價格低，問題就出現了。政府該管的沒有管好，不該管的又伸手過長。

有媒體報道稱，在山西，雖然高度重視煤炭轉型，力推非煤產業的快速發展，但“一煤獨大”的局面至今沒有得到實質改變。

“如果沒有當年的資源整合，就不會有邢利斌、張新明等‘首富’的崛起，也就不會有后來的華潤并購與宋林的落馬，甚至于不會引發山西、呂梁的官場‘地震’。”直到現在，何剛(化名)仍堅持這樣的看法。

作為某煤企負責人，何剛有自己的觀點：“山西的煤炭資源整合，是依托行政手段，而非市場手段。省里給各市、縣下達指標，各級政府再層層上報整合方案，省里進行批復。哪家保留、哪家關閉、誰整合誰，都掌握在各級政府手中。腐敗也就難以避免。”

除了資源整合過程中隱秘的政商利益鏈條被逐步揭開，大量“假整合”、合同違約、投資商破產、惡性上訪等情形也開始頻現。

山西省政府辦公廳副主任梁敬華在接受媒體采訪時直言，此前舊的煤炭管理體制是權力設租尋租甚至官商勾結、滋生腐敗的重要源頭，煤炭管理改革后，將有助于從經濟層面上消除腐敗土壤。

眼下，伴隨著煤炭市場低落，以煤為生的山西正在經歷一場嚴峻的考驗。各級政府仍在想盡辦法重整產業、恢復經濟。

以晉城為例，今年7月，當地銀監分局出臺三項措施，幫助煤企渡過難關。之后，當地財政部門也加入進來，幫助本市符合條件的煤炭企業，爭取省財政資金扶持。

春天還有多遠？答案尚不得而知。