內容創業的市場是越來越大，但可選擇的創業方式卻越來越窄。做綜合門戶還是做垂直平臺，面對模糊的用戶畫像和受眾群體，以及從來不進行任何線下接觸的自媒體創業者來說，確實是個問題。

社會化媒體和“兩微一端”的興起在加劇對優質內容爭奪的同時，也引來了一批新的以深度內容為主的自媒體創業者。

在微博計劃投入1.5億扶持自媒體時，今日頭條也推出了“千人萬元計劃”，為創作者提供萬元“低保”。而幾乎同一時間，淘寶也提出了“手機淘寶內容開放計劃”，并宣布未來三年內優質內容創作者與機構將共享20億市場傭金。

無論是媒體平臺還是電商平臺，對內容和優秀作者的爭奪日益白熱化，微信公眾號、QQ開放平臺、一點資訊、搜狐客戶端等各種開放平臺的爆發，越來越多的傳統媒體人投入到這一波浪潮之中。內容創業的時代真的來了嗎？筆者以電商圈自媒體為例，簡單談一下對內容創業的看法。

內容創業=PC官網+微信公眾號？

不少白手起家的草根自媒體“創業”的根基是從PC官網和公眾號開始的，有的甚至連PC官網都沒有。只要能增粉，有閱讀量、轉發量，哪怕不能盈利都做得不亦樂乎。按照微信7億用戶， 1000萬公眾號的數字估算，大概每70人中至少就有一人有公眾號。這一龐大的數字成為微信內容分發最強有的競爭力，同時也造就了無數依附于微信公眾平臺的內容創業者。

據不完全統計，自微信推出公眾號以來，以深耕內容為主的自媒體估值過千萬、過億的已有不少，羅輯思維：估值13.2億、熊貓自媒體聯盟：2.2億、12缸汽車：1.5億、一條視頻：1億、餐飲老板內參：1億、新榜：估值2.02億、酒業家：5000萬、十點讀書：3000萬、靈魂有香氣的女子：3000萬等。而這些優秀的自媒體拿到融資后也完成了從個人到企業機構的轉型。

如何實現內容變現

縱觀以上的幾大自媒體，無不以這三種方式在運作。自媒體在本質上做的依舊是披著新媒體的外衣干著傳統媒體的事。之前可能是一幫人在干，現在變成了一個人。之前是線下賣廣告，現在變成了線上，之前只要發行量，將報紙雜志推銷到讀者的手中，現在不僅需要在線上找各種推銷渠道還要注重和讀者之間的互動。

一直以來對于媒體而言，內容和流量都是相輔相成的。以內容來拉動流量，以流量來使內容價值變現。微信對于自媒體人來說，是最重要的資產。無論是廣告、電商、還是服務，微信提供了最好的渠道。

廣告：對于自媒體而言，這是最唾手可得的變現方式。基于廣點通的社交效果廣告、品牌促銷、新品發布、KOL(意見領袖)的評論以及各種軟性廣告植入。

電商：最簡單的就是直接賣產品。如：羅輯思維的賣書，吳曉波頻道的“吳酒”。自媒體做電商是一條比較理想化的商業道路，同時也是最難的，如果沒有專業化的知識技能沒有個性化的人格魅力很難取得成功，它不僅要求你在行業內有一定的品牌影響力，同時也考驗著后端的整合供應鏈的能力。

服務：相比如軟文的low，電商的繁，很多自媒體看上了比較體面又能夠長期帶來盈利空間的服務。如：新榜推出的品牌指數、影響力指數及各種分析報告等。服務講究的是專業性和用戶體驗。隨著垂直細分領域的自媒體增多，以社群服務為主的自媒體日漸興旺。

做綜合門戶還是垂直平臺？

一大波主打視頻、音頻、讀書、段子、娛樂等內容為主的APP正在逐鹿市場，盡管還有很多尚未被挖掘的商機，但更多的自媒體人會選擇用占據用戶碎片化時間的微信公眾號來創業。一方面因為用戶都集中在此的原因，另一方面微信公眾號試錯和選擇的成本趨于零。

內容創業的市場是越來越大，但可選擇的創業方式卻越來越窄。做綜合門戶還是做垂直平臺，面對模糊的用戶畫像和受眾群體，以及從來不進行任何線下接觸的自媒體創業者來說，確實是個問題。如果做綜合，面臨的競爭太大，在影響力，人力物力財力上都拼不過那些老牌媒體，如做垂直平臺，視野太狹窄，行業里寫來寫去就那些人那些事，時間久了自己會疲勞，讀者也會乏味。

即便奔著客觀、公正的立場寫了一篇創業報道，因為缺乏相關機構的品牌背書，也會被讀者貼上“軟文”、“槍手”的標簽。自媒體比紙媒的公信力弱的多，一旦被貼上“御用寫手”的稱號，這個品牌也跟著廢了。

大凡“內容創業”的自媒體都要經歷這三個階段：1、品牌樹立；2、粉絲積累；3、流量(粉絲)變現。極少數自媒體創業者能夠一上來就清晰自己未來的商業模式。筆者建議在公眾號日益泛濫，閱讀數持續低迷之時，如果再想進入這個行業，繼續以“深耕內容”為切點，不妨多從“封面(深度)報道”、“專題策劃”方面入手。不管媒介和平臺怎么變遷，任何時候“深度內容”都是讀者必不可少的精神食糧。基于垂直平臺的封面報道或專題報道不失為一個很好的方向。

今天的時代，不缺乏內容，缺乏的是專業的，有深度和有溫度的內容，對于創業者而言，任何的時代，內容創業都是一個最好的時代。