數(shù)據(jù)顯示，在過去五年里，BAT三家巨頭共投資了30家已上市公司以及數(shù)百家未上市公司。在中國互聯(lián)網(wǎng)未上市創(chuàng)業(yè)公司估值前30名的公司中，80%的背后都有著BAT的身影。

數(shù)據(jù)顯示，在過去五年里，BAT三家巨頭共投資了30家已上市公司以及數(shù)百家未上市公司。在中國互聯(lián)網(wǎng)未上市創(chuàng)業(yè)公司估值前30名的公司中，80%的背后都有著BAT的身影。

難怪坊間流傳著這樣一句話：未來是屬于創(chuàng)業(yè)者，屬于青年人的，但歸根到底還是屬于BAT的。盡管這只是種打趣的說法，但是在BAT三足鼎力橫掃互聯(lián)網(wǎng)各個角落的今天，創(chuàng)業(yè)者的機會究竟在哪儼然成了許多人心中的疑惑。

“其實，根本不需要去懼怕那些大企業(yè)，他們自有自身的生命周期”，華創(chuàng)資本創(chuàng)始人熊偉銘在2015鳳凰網(wǎng)年會上表示，而現(xiàn)今BAT的觸角也并沒有觸及到所有領域，因此這些空隙仍舊是創(chuàng)業(yè)者將能抓住的機會點。

或許這時會有人說，道理我都懂，但“然并卵”啊！在垂直細分領域集中火力猛打市場痛點，通過造成差異化優(yōu)勢來規(guī)避三巨頭的競爭，看起來確實個不錯的選擇，但這種差異化的打法究竟怎么出奇制勝了？

“對于創(chuàng)業(yè)者來說，可以從兩個方面思考這個問題”，熊偉銘表示，“首先從垂直品類的方面來看，那些前端有很大流量，后臺有著強勁供應鏈的大平臺都沒做好的品類，是很值得創(chuàng)業(yè)者去深挖的。”

“其次，便是關乎優(yōu)先級的問題”，他指出，“大公司易受財報所累，比如2004年時的去哪兒還非常小，彼時垂直搜索根本不在百度的視野里，直到7年之后當去哪兒已把酒店后臺系統(tǒng)、電子客票系統(tǒng)做完，再同百度談時，百度才發(fā)現(xiàn)已難以逾越去哪兒的資產(chǎn)壁壘，這時價值也就體現(xiàn)出來了。”

“除上述兩個方面規(guī)避競爭外，創(chuàng)業(yè)者還應關注在單品類里是否還有成熟的線下經(jīng)驗可以獲得。”熊偉銘補充道。

其實，對于大公司所帶來的壓迫影響，創(chuàng)業(yè)者或許真的不需要有過度的焦慮。縱觀互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的近20年間，雖然近十年都被百度、阿里、騰訊三家巨頭所主導，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，他們的增速也已從過去十年的兩位數(shù)水平開始回落。

雖然近年三巨頭大舉擴張動作頻頻，規(guī)模與體量均在不斷擴大，看起來咄咄逼人，但也由于企業(yè)過多，盤縱錯節(jié)，致使其對創(chuàng)業(yè)公司的控制力，以及對整個生態(tài)系統(tǒng)的影響力有所減小。更有評論家指出，BAT的擴張更多只是在防守，而非進攻。

“因此，創(chuàng)業(yè)者們真的不要擔心大公司的壓迫和影響力，而真正需要考慮的是自身是否把創(chuàng)業(yè)的主意執(zhí)行到位，那把刀是不是插的真正夠深。”