走進(jìn)廣州萬寶集團(tuán)壓縮機有限公司青島工廠，感覺有些冷清，但這里并沒有停產(chǎn)，而是在對設(shè)備進(jìn)行年度檢修，同時安裝一條智能化生產(chǎn)線。

工廠常務(wù)副總經(jīng)理陸海江說，“過去幾年企業(yè)產(chǎn)值保持20%的增長，今年前三季度產(chǎn)銷量卻下滑了8%至10%，我們不得不求變。”

這家企業(yè)主要生產(chǎn)冰箱壓縮機，由于目前經(jīng)濟下行壓力較大、國內(nèi)市場競爭激烈，今年訂單量和價格雙跌。“負(fù)毛利的訂單，企業(yè)也很珍惜，因為不開工損失更大。”陸海江說，目前整個行業(yè)都遇到了瓶頸期。

為此，該企業(yè)將主要產(chǎn)品轉(zhuǎn)向技術(shù)含量和利潤更高的變頻壓縮機和商用壓縮機，將引進(jìn)智能化生產(chǎn)線、優(yōu)化物流和提升規(guī)模效應(yīng)作為企業(yè)的求變途徑。

“要根據(jù)智能化生產(chǎn)線特點，從設(shè)計工藝就開始優(yōu)化產(chǎn)品。”陸海江說，“智能化將使20人的生產(chǎn)線變?yōu)?人。”

今年前三季度，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長6.9%，經(jīng)濟下行壓力較大。

分析人士認(rèn)為，從外部環(huán)境看，世界經(jīng)濟復(fù)蘇動力不足；而當(dāng)前中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整的“爬坡過坎”期，對工業(yè)增長形成一定壓力。

在此背景下，越來越多的中國工業(yè)企業(yè)開始創(chuàng)新求變。青島海西重機有限責(zé)任公司以往主要生產(chǎn)港口起重機，在經(jīng)濟下行壓力下，由于沒有新港口建設(shè)以及老港口不更新設(shè)備，訂單壓力越來越大。

“我們拓展新市場領(lǐng)域，研發(fā)生產(chǎn)用于保障海上鉆井平臺等生產(chǎn)活動的海上服務(wù)平臺，提供維修、救援、人員撤離與輪換、補給和娛樂等服務(wù)，單個平臺價值2億元，利潤率是起重機的2至5倍。今年服務(wù)平臺將占企業(yè)產(chǎn)值的一半以上，前9個月拉動企業(yè)產(chǎn)值增長15%。”青島海西重機有限責(zé)任公司副總經(jīng)理朱聲凱說。

“我們的海上服務(wù)平臺全部出口，得益于國家”一帶一路“戰(zhàn)略，讓我們的產(chǎn)品能走得更遠(yuǎn)。”朱聲凱說。

海爾是中國知名的家電品牌，在家電利潤“薄如刀片”的形勢下，海爾借助互聯(lián)網(wǎng)向創(chuàng)業(yè)平臺轉(zhuǎn)型。據(jù)悉，6萬多員工已組成多個創(chuàng)業(yè)體，海爾由一家家電企業(yè)變成了一個“創(chuàng)業(yè)孵化器”。

雷神是三個“85后”在海爾創(chuàng)業(yè)平臺上成立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，主打游戲筆記本電腦業(yè)務(wù)。今年前5個月，雷神游戲本銷售3.4萬臺，銷售額達(dá)1.87億元，同比分別增長109%和163%。

紅領(lǐng)集團(tuán)是一家傳統(tǒng)服裝企業(yè)，近年來其借助互聯(lián)網(wǎng)搭建起消費者與制造商的直接交互平臺，探索西裝大規(guī)模個性化定制。其定制系統(tǒng)提供了多種版型、工藝、款式和尺寸模板供顧客自由搭配，工業(yè)化的大規(guī)模西裝定制價格最低僅為手工定制的五分之一。

今年以來，紅領(lǐng)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入和利潤均同比增長15%以上，收入利潤率16%以上，是同行業(yè)平均利潤率的3倍多。

一些企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，在經(jīng)濟下行壓力下，希望政府和行業(yè)協(xié)會做好市場導(dǎo)向，避免低端競爭、惡性競爭和“價格戰(zhàn)”，引導(dǎo)市場需求轉(zhuǎn)向節(jié)能環(huán)保、技術(shù)含量高和有特色的產(chǎn)品，做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新積極性。