【誰(shuí)是《憤怒的小鳥(niǎo)》的敵人?】2014年12月，《憤怒的小鳥(niǎo)》開(kāi)發(fā)商Rovio裁員110人，約占員工總量的14%，還關(guān)閉了一間工作室，并將裁員213人，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。曾經(jīng)火爆之極的手機(jī)游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》堅(jiān)持不下去了嗎？

2014年12月，《憤怒的小鳥(niǎo)》開(kāi)發(fā)商Rovio裁員110人，約占員工總量的14%，還關(guān)閉了一間工作室，并將裁員213人，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。曾經(jīng)火爆之極的手機(jī)游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》堅(jiān)持不下去了嗎？

2014年12月，《憤怒的小鳥(niǎo)》開(kāi)發(fā)商Rovio裁員110人，約占員工總量的14%，還關(guān)閉了一間工作室。近日，Rovio在一份聲明中說(shuō)：“Rovio娛樂(lè)有限公司已經(jīng)完成了宣布于今年8月26日的員工磋商工作。最終，Rovio娛樂(lè)有限公司將裁員213人，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司活動(dòng)將集中于3大主要業(yè)務(wù)：游戲、媒體和消費(fèi)產(chǎn)品。”曾經(jīng)火爆之極的手機(jī)游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》堅(jiān)持不下去了嗎？

輝煌已不在

那些年，Rovio對(duì)《憤怒的小鳥(niǎo)》經(jīng)營(yíng)取得了穩(wěn)健的成功，但在《憤怒的小鳥(niǎo)》之后，Rovio始終沒(méi)有開(kāi)發(fā)出能夠引起大量用戶共鳴的游戲、消費(fèi)產(chǎn)品或概念。雖然Rovio不久將發(fā)布一部以《憤怒的小鳥(niǎo)》為原型的動(dòng)畫(huà)片，但這并不能掩蓋它衰落的事實(shí)。一系列出現(xiàn)明顯下滑的數(shù)字和接連的裁員舉動(dòng)，讓行業(yè)內(nèi)開(kāi)始猜測(cè)，Rovio這只憤怒的小鳥(niǎo)是不是大限降至？

2009年，《憤怒的小鳥(niǎo)》作為Rovio旗艦游戲產(chǎn)品正式發(fā)布，至今已有超過(guò)28億次下載，《憤怒的小鳥(niǎo)2》在今年7月30日正式發(fā)布，在不到一個(gè)月的時(shí)間，其下載次數(shù)就已經(jīng)接近5000萬(wàn)次。除了游戲，Rovio還與NBA及電影公司合作，所以，在Rovio的業(yè)務(wù)中，既涉足體育商品，又兼顧娛樂(lè)市場(chǎng)，產(chǎn)品中既有憤怒的小鳥(niǎo)系列玩具、服裝、故事書(shū)，也有電視節(jié)目。

但相比2009年開(kāi)始創(chuàng)造的輝煌，6年之后的今天，Rovio卻在苦苦尋覓它的立足點(diǎn)。

被免費(fèi)游戲狙擊

在收獲了連續(xù)3年的顯著增長(zhǎng)之后，2013年，Rovio的收入幾乎陷入停滯不前的地步，并且從此一蹶不振。2014年，Rovio收入1.81億美元，盡管移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了16%的增長(zhǎng)，但整體收入相比上一年減少9%。凈收益更是減少56%至1900萬(wàn)美元。現(xiàn)在Rovio預(yù)計(jì)到2015年底銷(xiāo)售額能夠持平，但整體利潤(rùn)仍在下滑。Rovio把收入的減少歸因于消費(fèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售額的下降。消費(fèi)類產(chǎn)品的銷(xiāo)售在2009年到2013年間最為火爆，2013年達(dá)到7500萬(wàn)美元的最高點(diǎn)，但2014年卻驟減逾40%。

對(duì)于過(guò)去兩年多的收入驟降，Rantala還將部分原因歸于移動(dòng)游戲收入格局的變化。他指出，Rovio一直以收費(fèi)游戲?yàn)橹鳎乾F(xiàn)在免費(fèi)游戲已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)位置，按照他的話來(lái)說(shuō)，“現(xiàn)在免費(fèi)玩就是游戲的代名詞”。在轉(zhuǎn)變方向之后，免費(fèi)游戲也確實(shí)在一定程度上幫助Rovio抑制了收入的快速下滑。但仍難抵抗消費(fèi)類產(chǎn)品銷(xiāo)售額的大幅下滑。

品牌知名度讓Rovio過(guò)分自信

裁員并沒(méi)有波及Rovio3-D電影制作部分。

Rovio的CEO Pekka Rantala在聲明中說(shuō)：“為了確保Rovio能夠取得其全球戰(zhàn)略的成功，成為一家以移動(dòng)游戲?yàn)楹诵牡念I(lǐng)先娛樂(lè)公司，有必要做出根本的改變。”

Rovio在電影事業(yè)上押了太大的賭注。對(duì)于Rovio的增長(zhǎng)潛力，Rantala非常樂(lè)觀，他把《憤怒的小鳥(niǎo)》動(dòng)畫(huà)片視為“金蛋”，并認(rèn)為這部動(dòng)畫(huà)片電影的成功將為Rovio鋪平通往當(dāng)代迪斯尼的道路。

Rantala還毫不客氣地將Rovio的動(dòng)畫(huà)片與皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室的作品進(jìn)行較，他說(shuō)：“絕對(duì)是同等水平的……我可以保證成年人也會(huì)愛(ài)上這部動(dòng)畫(huà)片。”

雖然《憤怒的小鳥(niǎo)》的品牌知名度達(dá)到了91%，甚至可以媲美迪斯尼品牌(98%)，《辛普森一家》(96%)，《玩具總動(dòng)員》(92%)和《Hello Kitty》(91%)。但不能忽視的是，無(wú)論是迪斯尼品牌還是《Hello Kitty》，它們的品牌生命要比《憤怒的小鳥(niǎo)》長(zhǎng)14年到70年。

投身電影豈非舍棄根本？

Rovio為《憤怒的小鳥(niǎo)》動(dòng)畫(huà)片投入巨額資金，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)無(wú)一不是大有來(lái)頭，劇本由《辛普森一家》的編劇Jon Vitti負(fù)責(zé)，Marvel前主席DavidMaisel擔(dān)任監(jiān)制，制片人來(lái)自Lucasfilm，導(dǎo)演是《精靈旅社》的導(dǎo)演Fergal Reilly及《冰雪奇緣》的導(dǎo)演Clay Kaytis。盡管數(shù)億粉絲會(huì)為《憤怒的小鳥(niǎo)》走上大銀幕而高興，但同時(shí)許多人也在擔(dān)心，Rovio放棄了根本，把數(shù)千萬(wàn)美元投入到屬于皮科斯與夢(mèng)工廠的領(lǐng)域，而不是全力開(kāi)發(fā)下一款像《憤怒的小鳥(niǎo)》一樣，甚至超越小鳥(niǎo)的經(jīng)典游戲。