互聯(lián)網(wǎng)+時代，BAT正一步步占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的各個山頭，其他市場參與者何去何從？

視頻網(wǎng)站“拼爹”、BAT拼入口，兩者的交叉點頻頻造就大手筆資本運作。10月16日，阿里巴巴對外宣布，已經(jīng)向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出非約束性要約，全面收購優(yōu)酷土豆集團(tuán)。預(yù)計交易總金額將超過45億美元(約合286億元人民幣)，創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購記錄。交易完成后，視頻行業(yè)的前三甲將均被BAT三巨頭收入囊中。

如今，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入了“買買買”時代。BAT憑借資源和資本優(yōu)勢不斷擴(kuò)大戰(zhàn)圈，打破了眾多行業(yè)的邊界。此番，阿里通過收購優(yōu)酷土豆深度涉足視頻領(lǐng)域，將視頻與電商、數(shù)據(jù)、數(shù)字娛樂、通信等資源融合，進(jìn)一步強化了視頻的入口和變現(xiàn)能力，完善了產(chǎn)業(yè)生態(tài)拼圖。在三網(wǎng)融合的背景下，這不僅將點燃BAT之間的戰(zhàn)火，也將挑動廣電系與電信運營商的神經(jīng)。互聯(lián)網(wǎng)+時代，BAT正一步步占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的各個山頭，其他市場參與者何去何從？

中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大收購案

2014年4月，阿里巴巴曾聯(lián)合云鋒基金以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆。優(yōu)酷土豆2014財年年報顯示，阿里已成為優(yōu)土單一最大股東。截至今年6月30日，持股比例達(dá)18.3%。

此番，阿里巴巴正式向優(yōu)酷土豆公司董事會發(fā)起收購要約，擬以ADS(美國存托憑證) 26.60 美元的價格，收購除阿里持有股份之外的全部流通股。按照此價格計算，阿里巴巴將要為這一收購案付出約 45 億美元，比優(yōu)酷土豆此前最后一個交易日的收盤價溢價30.2%。

這項中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一筆現(xiàn)金交易，對雙方而言可謂各取所取。對于優(yōu)酷土豆而言，阿里能為其帶來資金和資源，拓展商用模式創(chuàng)新的空間。此前，百度系的愛奇藝合并了PPS；PPTV投靠了蘇寧云商；搜狐視頻并購了56網(wǎng)；騰訊視頻背靠騰訊這棵大樹好乘涼……經(jīng)過一系列資本整合，視頻行業(yè)形成了優(yōu)酷土豆、百度愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻四家的拉鋸戰(zhàn)。近年來，找到金主的視頻網(wǎng)站紛紛重金拼長視頻，這讓以UGC起家的優(yōu)酷土豆越發(fā)吃力。加入阿里大家庭則意味著優(yōu)酷土豆可以獲得資金“輸血”，繼續(xù)搶地盤。與此同時，從近年來頻繁的收購可以看出，視頻行業(yè)仍未找到有效的盈利模式，唯有燒錢才能保持競爭優(yōu)勢。而加入阿里生態(tài)圈后，優(yōu)酷土豆可以利用阿里旗下的淘寶、天貓、阿里媽媽、阿里云等資源獲得更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，開拓視頻電商等多元化業(yè)務(wù)。

對于阿里而言，通過令人繚亂的并購?fù)顿Y，其業(yè)務(wù)范圍已覆蓋電商、數(shù)據(jù)、影視、互聯(lián)網(wǎng)金融、廣告營銷等各個層面，打造了橫跨數(shù)字娛樂和消費平臺的生態(tài)圈。對于此次聯(lián)姻，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示：“以視頻為代表的數(shù)字產(chǎn)品是電商除實物商品外重要組成部分，優(yōu)酷土豆優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容將會成為未來阿里電商數(shù)字產(chǎn)品的核心組成部分。同時，優(yōu)酷土豆與阿里營銷、數(shù)字娛樂等業(yè)務(wù)結(jié)合，也將產(chǎn)生更多化學(xué)反應(yīng)。”

爭奪用戶時間：視頻成強入口

用叫車APP打的、網(wǎng)上購物、玩微信刷微博、在視頻網(wǎng)站追劇……如今，這些網(wǎng)民的日常生活場景幾乎都能與BAT發(fā)生關(guān)聯(lián)。近年來，百度、騰訊和阿里巴巴經(jīng)過一系列資本運作，已分別由原來側(cè)重的搜索、社交和電商圈，滲透到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的方方面面。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，BAT在整個網(wǎng)民的覆蓋率中占到90%以上。這三家所有APP的時長，加起來占整個網(wǎng)民消耗時長的50%。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，巨頭們最終爭奪的是用戶的時間和與之對應(yīng)的資源。隨著高速寬帶的普及，視頻正顯露出PC、移動端以及電視端殺手級應(yīng)用的潛力。視頻應(yīng)用作為黏性極高的入口之一，將為后續(xù)廣告、視頻電商、家庭娛樂等商業(yè)模式創(chuàng)新提供載體。互聯(lián)網(wǎng)+下，三網(wǎng)融合的市場參與方都不愿意視頻的入口價值。

作為視頻的傳統(tǒng)生產(chǎn)者和運營者，廣電運營商正在加快體制改革鞏固內(nèi)容優(yōu)勢，同時加快視頻網(wǎng)站和寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加碼內(nèi)容和渠道的融合。央視旗下的CNTV、湖南廣電旗下芒果TV、SMG旗下風(fēng)行網(wǎng)等也頻頻發(fā)起大手筆的資本運作。

互聯(lián)網(wǎng)公司則軟硬兼施打生態(tài)牌。例如，阿里巴巴通過入股光線傳媒、華誼兄弟、華數(shù)傳媒、文化中國，成立阿里影業(yè)，收購優(yōu)酷土豆等建立起數(shù)字娛樂內(nèi)容帝國，并通過阿里TV操作系統(tǒng)、天貓魔盒、阿里云等建立起內(nèi)容+硬件+大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。樂視網(wǎng)則親力親為，同樣以視頻內(nèi)容為原點涉足汽車、影視、手機、電商、云計算等領(lǐng)域。

4G時代，視頻也被視為電信運營商的未來。目前，網(wǎng)絡(luò)流量中70%左右都是視頻。華為運營商BG總裁鄒志磊在ITU世界電信展期間表示，“基于視頻內(nèi)容的固定移動融合將會為運營商創(chuàng)造出新的商業(yè)模式，運營商將會迎來一個更加廣闊的發(fā)展空間。”運營商借助于寬帶管道，不僅成為視頻內(nèi)容的參與者，還將借助于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及云存儲等資源成為視頻運營的支撐者，最終為自身的增值業(yè)務(wù)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型找到突破口。

山頭林立的集團(tuán)軍作戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)+時代，在BAT的合縱連橫下，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可謂山頭林立。隨著互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家意志，新一輪以科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新為特征的產(chǎn)業(yè)革命隨之到來。

綜觀發(fā)現(xiàn)，BAT近期在網(wǎng)絡(luò)、平臺、應(yīng)用等層面頻頻布局，不僅與各方資本合作，還與各